Zo rond mijn 38ste heb ik meer dan een jaar lang niet gewerkt.
Ik ging weg bij een bedrijf, had nog geen andere baan, en kon het financieel even uitzingen.
In dat jaar heb ik besloten om voor mezelf te beginnen.
Als ik mezelf die tijd niet gegund had, was ik nu misschien nog steeds in een baan die niet bij mij past.
Achteraf was dat jaar een overgangsmoment.
Het is de ruimte tussen het oude dat nog niet afgelopen is, en het nieuwe dat nog niet gestart is.
De pauze tussen een in- en een uitademing.
Het braakliggende terrein.
De woestijn waar je geen oriëntatie punten hebt.
In je leven, in het jaar en in de dag zijn er veel overgangsmomenten.
In het begin zijn ze vaak ongemakkelijk.
Meestal vermijd ik die leegte liever, en ga direct door naar de volgende baan, opdracht, taak of activiteit.
Maar eigenlijk zijn het kansen.
Want als ik inzichten krijg, echt iets beslis, dingen mij helder worden, is het bijna altijd op dat soort lege momenten. Nooit als ik hard aan het werken ben.
Om een overgangsmoment goed te beleven moet je eerst afscheid nemen van het oude.
Om dan te verwijlen in dat lege moment. Soms enkele minuten, soms een jaar.
Pas daarna komt er ruimte voor iets nieuws. Een volgende taak, een keuze, een inzicht, een nieuwe richting, een nieuw zelf.
Mensen die hun purpose helder willen krijgen, zitten in zo’n overgangsmoment.
Ook de tijd tussen Kerst en Oud en Nieuw is bij uitstek een overgangsmoment. Ik adviseer altijd om dan niet te veel te plannen, maar in deze tijd open te staan voor inzichten en inspiratie.
Dus prettige maar vooral inspirerende feestdagen gewenst.
En wil je weten waarom overgangsmomenten voor jouw team belangrijk zijn, lees dan verder onder aanbod.
3 -2-1
3 doordenkers van mij
“Een overgangsmoment is de ruimte tussen het oude dat nog niet afgelopen is, en het nieuwe dat nog niet begonnen is.”
“Als je overgangsmomenten vermijdt, rond je nooit iets echt af, en begin je nooit echt aan iets nieuws”
“Ontvankelijk zijn in de leegte van het overgangsmoment zorgt voor echte vernieuwing, in plaats van zinloos herhalen.”
2 quotes van anderen
“Het leven zelf betekent scheiden en herenigd worden, van vorm en toestand veranderen, sterven en herboren worden. Het is handelen en ophouden, wachten en rusten, en dan weer beginnen met handelen, maar op een andere manier.”
Arnold van Gennep, Frans etnoloog
‘Verander van plaats. Sterf,
en wees stil. Stilte is het zekerste teken
dat je gestorven bent.
Je oude leven bestond uit razend wegrennen van stilte.’
Rumi, Perzische dichter uit de 11de eeuw.
1 vraag aan jou
“Hoe schep jij ruimte voor leegte in jouw leven?”
Mijn aanbod
Je merkt dat er in jouw team geen tijd is voor het beleven van overgangsmomenten en dat er daardoor ook niet echt gekozen wordt. Prioriteiten zijn onduidelijk, besluitvorming is ingewikkeld, kansen blijven liggen.
Je zou willen dat jouw team meer initiatief en leiderschap toont en vanuit heldere prioriteiten bewuste keuzes maakt.
Jij voelt de noodzaak om een volgende stap te zetten.
Maar hoe krijg je dat in je team voor elkaar? Is het aan jou, aan je teamleden, aan de organisatie? Daar kom je zelf niet uit.
Dat is waar ik je bij help.
Ik heb de afgelopen jaren een aantal teams en organisaties mogen begeleiden
Waar al deze teams mee worstelden was dat ze ondanks hun gedrevenheid en inzet, toch niet soepel samenwerkten.
En altijd merk ik dat na mijn trajecten het team lekkerder draait, met meer enthousiasme, met nieuwe energie. Het gevolg: meer impact, met meer plezier.
Voor jou als professional of leidinggevende is dat ook prettig omdat je minder met bijzaken en meer met hoofdzaken bezig kunt zijn, zoals echte innovatie, toekomstkansen spotten, nieuwe samenwerkingen opzetten.
Andere effecten die het team en medewerkers ervaren:
- Meer energie
- Meer plezier
- Een stroom van inspiratie en ideeën
- Minder last van afleidingen
- Sneller oplossingen voor lastige uitdagingen
- Beter met tegenslagen om kunnen gaan
Hoe ik je help?
– Team workshops
- Een workshop waarin je met je team het organisatorische purpose ontdekt, met purpose statements die het hele team duurzaam inspireren. (dus geen slappe compromissen). Dat doe ik 2 dagen achter elkaar live op locatie of in 10 zoom sessies.
– Individuele workshop & coaching
- Een workshop waarin ieder teamlid zijn eigen purpose ontdekt en ook leert dat toe te passen.
- Coaching 1 op 1.
- Dit kan in één weekend of 10 zoom sessies
– Team begeleiding
- Een langer traject waarin we zelforganisatie (Holacracy) implementeren vanuit purpose. Dit duurt gemiddeld 3 tot 6 maanden. Het zelforganisatie gedeelte vergt intensieve begeleiding op operationeel niveau.
Ik ben gecertificeerd True Purpose ™ en Holacracy ™ Coach, en mede- auteur van de bestseller Getting Teams Done en Getting Started with Holacracy (Engelstalig)
Wil je hier meer over weten, reply dan op deze mail. Weet je iemand die hierin geïnteresseerd is, stuur dan deze nieuwsbrief door.
