Waarom gezond masochisme goed is voor jou en je team

Mijn zoon haatte woordjes leren.

Hij kreeg er buikpijn van.

Hij ging het meer en meer uitstellen tot het allerlaatste moment. Tot de avond voor het proefwerk.

Hij wist dat het met elke dag uitstel moeilijker zou worden. Maar hij vertikte het om er eerder aan te beginnen.

Het was pijnlijk om te zien.

We probeerden dan nog bij te sturen door hem te overhoren. Maar dat maakte dat hij nog meer zijn hakken in het zand ging zetten.

En als extra klap kreeg hij dan ook nog een onvoldoende.

Maar gisteren kwam hij thuis met een 9,8 voor Frans

En de dag daarvoor met een 9 voor Duits.

En zijn doel nu is om het volgende proefwerk een 10 te scoren.

Hij heeft namelijk iets ontdekt.

Een simpel principe dat in ieder studievaardigheden boek staat, maar wat weinigen in de praktijk brengen.

Iets dat zo contra intuïtief is dat je direct zegt. Ja, ja, dat zal wel.

Dat je masochist zou moeten zijn om het te willen.

Hij heeft namelijk ontdekt dat als iets pijn doet, je het vaker moet doen.

Dus in plaats van uit te stellen tot een proefwerk, begint hij elke ochtend, of hij nu proefwerk heeft of niet, zijn woordjes door te nemen. Het kost hem gemiddeld een kwartier.

Dit principe werkt omdat de meeste dingen moeilijker worden als het zich blijft opstapelen. Door dingen in kleine brokjes op te delen wordt het behapbaar.

De tweede reden is dat je sneller feedback krijgt. Mijn zoon ziet elke ochtend welke woordjes hij extra moet herhalen.

De derde reden is oefening. Je wordt ergens beter in als je het vaker doet.

Dit geldt voor leren, gezond leven, budgetteren, maar zeker ook voor werk.

Kijk naar waar je tegenop ziet. Wat je uitstelt. En doe dat vaker. Tijdschrijven is zo’n voorbeeld. Rapportages die je uitstelt, administratie. Alle soorten onderhoud aan systemen.

Zo vraag ik de mensen in de teams en organisaties die ik begeleid, om elke mogelijke kleine verbetering in hun organisatiestructuur consequent op te schrijven en er een verbetervoorstel van te maken.

In het begin haten ze dat.

Maar als ze dit principe gaan snappen, gaan ze zien dat er elke week iets wordt verbeterd. En dat al deze kleine verbeteringen zich geleidelijk aan opbouwen tot een organisatie die meer van zijn potentieel kan verwezenlijken.

3 -2-1

3 doordenkers van mij

“Hoe meer je moeilijke dingen probeert te vermijden, hoe moeilijker ze worden.”

“Als iets pijn doet moet je het eerder en vaker doen.”

“Lange termijn doelen bereik je met lange termijn inspanning.”

2 quotes van anderen

“”Ik schrijf alleen als de inspiratie toeslaat”, antwoordde hij. “Gelukkig slaat deze elke ochtend om negen uur precies toe.”

William Somerset Maugham, Engels schrijver

“Kleine dagelijkse verbeteringen zijn de sleutel tot verbluffende lange termijn resultaten”

Darren Hardy, schrijver van het Compound Effect.

1 vraag aan jou

“Welke kleine taken met een mogelijk groot lange termijn effect vermijd jij?”

Mijn aanbod

Wil je als team of organisatie werken aan het verwerkelijken van je potentieel dan is Purpose gedreven zelforganisatie een van de beste manieren om jezelf en je team daartoe dagelijks uit te dagen.

Het gaat dus niet van de een op de andere dag… maar de lange termijn resultaten zullen je verbazen.

Mijn aanpak is dat ik begin bij het purpose (De bedoeling) van jouw team of organisatie.

Ik ben Holacracy pionier en gecertificeerd coach, en mede auteur van de bestseller Getting Teams Done.

Wil je hier meer over weten, reply dan op deze mail. Weet je iemand die hierin geïnteresseerd is, stuur dan deze nieuwsbrief door.

Download gratis deze whitepaper