Work in Flow
  • Home
  • Hulp
  • Gesprek
  • Over mij
  • Whitepaper
  • Klanten
  • Blog
  • Inspiratie
  • Boek
  • Contact
Selecteer een pagina
Morele keuzes in een systeem zijn nooit alleen persoonlijk

Morele keuzes in een systeem zijn nooit alleen persoonlijk

door Marco Bogers | jul 4, 2025 | Holacracy

Morele keuzes in een systeem lijken vaak op iets puur persoonlijks. Maar zelfs de meest persoonlijke keuzes worden gemaakt binnen structuren, regels en verwachtingen. Laatst was mijn zoon ziek op de dag van zijn herkansing — en er was geen enkele goede optie. Het is...
Flow en structuur in vergaderingen: waarom ik juist daarom van vergaderen hou

Flow en structuur in vergaderingen: waarom ik juist daarom van vergaderen hou

door Marco Bogers | mei 9, 2025 | Flow, Holacracy, Liberating Structures

Flow en structuur in vergaderingen lijken tegengesteld. Maar in mijn ervaring brengen ze elkaar juist tot leven. Ik moet iets bekennen… Ik hou van vergaderen. Serieus. De meeste mensen verklaren me voor gek. Maar zij zijn meestal niet de facilitator. Ik wel. En dat...

Goede Vrijdag en Purpose: wat er door jou heen wil leven

door Marco Bogers | apr 18, 2025 | Holacracy, Purpose

Op Goede Vrijdag wordt door velen stilgestaan bij het moment waarop Jezus zijn leven losliet. Dat heeft voor iedereen een andere betekenis. Ik zie het niet zozeer als een religieuze gebeurtenis, maar vooral als een diep menselijke uitnodiging. Wat goede vrijdag voor...

Van denken naar doen: waarom het zo moeilijk is en hoe je tóch begint

door Marco Bogers | apr 11, 2025 | Tijdsurfen, Time management

Van denken naar doen komen—is dat voor jou ook vaak een worsteling?Voor mij wel. Ik ben een denker. Mijn hoofd blijft betekenissen maken, vragen stellen, alles openleggen. En juist daardoor blijf ik soms hangen, terwijl ik eigenlijk wil handelen. Dan komen er...
Zelfsturing: waarom dat niet betekent dat je alles zelf bepaalt

Zelfsturing: waarom dat niet betekent dat je alles zelf bepaalt

door Marco Bogers | apr 4, 2025 | Holacracy, zelfsturinge

Toen Joris hoorde dat zijn team volledig zelfsturend zou worden, voelde hij zich op slag lichter. Geen managers meer die over zijn schouder meekeken, geen eindeloos afstemmen. Gewoon zelf bepalen wat er moest gebeuren. In de eerste weken liep hij op wolken. Hij plande...
« Vorige Pagina

afleiding deadlines E-mail Efficiency flow focus fomo gedragspatronen Getting Things Done Getting Things Done TIjdsurfen gewoonten holacracy Kennismanagement Onderzoek Personal Knowledge Management Prioriteiten stellen Productiviteit purpose tijdsurfen time management voice dialogue

© Workinflow 2024    – KVK Amsterdam 63463512 – Sitemap – Powered by Magick Media