Wanneer zeg je nou eigenlijk echt ja tegen een project?

Iemand in mijn team vroeg me laatst of ik een dashboard op wilde zetten.

Dat doe ik niet zomaar even. Het kost tijd.

En ik heb ook nog andere dingen te doen.

Ik wil geen ja zeggen tegen dingen waar ik eigenlijk geen zin in of tijd voor heb.

Wat mij bij deze beslissing hielp is een metafoor die ik hier wil delen.

Ik noem het de gezonde virusinfectie.

Virussen hebben, zeker nu met corona, een slechte reputatie gekregen. Vergeten wordt vaak dat er in ons lichaam vele virussen zijn die ons gezond houden. Gezonde virussen zorgen voor immuniteit van schadelijke virussen.

Als een collega je vraagt een project op je te nemen, dan is deze collega te vergelijken met de drager van een virus. Het virus wat zij overdraagt is dan haar gevoel “dat iets nu anders is dan het zou kunnen zijn”.

Maar niet alle virussen zijn gezond voor jou (een zelfde virus maakt de één doodziek terwijl de ander nergens last van heeft)

Hoe je weet dat een virus gezond voor jou is? Ik onderscheid 3 hoofdcriteria:

  1. Als jij het volledig logisch vindt dat jij het gaat doen, op basis van jouw (rol) verantwoordelijkheden en bevoegdheden, wat jij belangrijk vindt, jouw visie op het werk, de purpose van de organisatie.
  2. Als je vindt dat als het project nu niet opgepakt zou worden het een gemiste kans zou zijn. Dus eigenlijk is het een soort tip, een verkooplead die je graag opvolgt. Je krijgt er energie van.
  3. Als jij ook een soortgelijk – maar met jouw invulling – gevoel krijgt als jouw collega. Bedenk dat elk virus zich verandert als het overdragen wordt.

Maar je kan ook geïnfecteerd worden met een schadelijk virus. Dan pak je iets op omdat:

  1. Die ander het belangrijk vindt, en vindt dat jij iets voor hem (terug) moet doen. (m.a.w. een eis)
  2. Jij voelt dat je die ander iets schuldig bent.
  3. Je bang bent om nee te zeggen.

Naar mijn mening geen goede redenen om een project op je te nemen. Teveel van dit virus, en je wordt er doodziek van.

Vaak moet je om te beoordelen of er een mogelijkheid is om gezond geïnfecteerd te worden meer informatie hebben. Dus doorvragen en eventueel onderhandelen over voorwaarden.

Dus waar ik in eerste instantie er geen zin in had om het dashboard op te zetten, ben ik toch geïnfecteerd geraakt en weet ik dat dit virus mij en mijn team meer immuniteit kan geven tegen ongezonde virussen.


En is dat niet waar wij in deze tijd allemaal behoefte aan hebben?

Mijn aanbod

Wil je als team of organisatie meer werken vanuit intrinsieke motivatie dan is Purpose gedreven zelforganisatie een van de beste manieren om jezelf en je team daartoe dagelijks uit te dagen.

Als je je eigen purpose kent, en dat van de organisatie, kan je makkelijker ja zeggen.

Mijn aanpak is dat ik begin bij het purpose (het hogere doel) van jouw team of organisatie.

Ik ben Holacracy pionier en gecertificeerd coach, en mede auteur van de bestseller Getting Teams Done.

Wil je hier meer over weten, reply dan op deze mail. Weet je iemand die hierin geïnteresseerd is, stuur dan deze nieuwsbrief door.

Download gratis deze whitepaper