Ik was vroeger vaak boos op de politiek. Dat ze daarboven in “Den Haag” maar van alles beslisten.
Toen zei iemand tegen me. Waarom stel je jezelf niet kandidaat?
En prompt werd ik gekozen tot raadslid in een Amsterdamse deelraad.
Hmm, dingen lagen toch een stuk ingewikkelder dan ik dacht…
Je ontmoet dan veel mensen. En Mark Rutte bleek ook gewoon een man te zijn met wie je aan de bar met een biertje een gesprek kon voeren.
Ik zit nu niet meer in de politiek. Maar die 8 jaren hebben mij wel iets geleerd.
Namelijk…
Dat de veelbesproken “kloof”, en daarmee de hiërarchie tussen de politiek (boven) en mezelf als burger (beneden) zich vooral in mijn hoofd afgespeeld had, maar dat dat in werkelijkheid niet zo hoeft te zijn.
Dat hiërarchie niet alleen een organisatievorm is, maar vooral een mindset die we onszelf opleggen, of je nou in een hiërarchische organisatie werkt of niet.
Maar het meest confronterende vond ik dat ik mezelf met die mindset jarenlang in een verongelijkte slachtofferrol geplaatst heb.
Inmiddels weet ik dat er andere, gezondere, manieren zijn om naar de wereld en organisaties te kijken.
Niet als hiërarchisch, maar holistisch.
Niet vanuit tegenstellingen, maar vanuit het geheel.
Holisme betekent dat jij onderdeel bent van het geheel en dat het geheel onderdeel is van jou. Daarin staan boven en beneden niet los van elkaar, maar ze beïnvloeden elkaar voortdurend.
Holistisch kunnen denken is vandaag de dag geen filosofische luxe meer. Het is noodzakelijk omdat de huidige complexe problemen meer dan ooit met elkaar samenhangen en niet alleen door “boven” opgelost kunnen worden.
Misschien is het zelfs wel onze life-line…
Leiderschap is daarin niet iets van de “top”. Ieders leiderschap is belangrijk.
En leiderschap begint met duidelijk krijgen wat jij ten diepste graag zou willen, voor jezelf en de wereld.
Want op het moment dat jij een stap maakt in jouw ontwikkeling als professional of leidinggevende, heeft dat invloed op het geheel (de organisatie) en andersom.
Mocht meer over willen weten over hoe ik je daarbij kan helpen, lees dan verder bij mijn aanbod onderaan in deze mail.
3 -2-1
3 doordenkers van mij
“We creëren vaak een afstand in ons hoofd, waar die er in werkelijkheid niet is.”
“Loskomen van je relatie met hiërarchie betekent ruimte maken voor je persoonlijke leidershap.”
“Op het moment dat jij een stap zet in jouw ontwikkeling, ontwikkel je daarmee ook je organisatie en andersom.”
2 quotes van anderen
“De duivel is in dit geval niet het gedrag van de baas of politicus; de duivel is de ontkenning van onze eigen kracht en de verwachting dat iemand anders ons naar een betere toekomst zal leiden.”
Nelson Mandela
“Vrijheid is niet je eigen ding doen, maar juist het tegenovergestelde. Het betekent dat we geloven dat we de wereld waarin we leven creëren.”
Peter Block. ‘The answer to how is Yes: Acting on what matters.’
1 vraag aan jou
“Hoe zou jij met wat je ten diepste zou willen het verschil kunnen maken?”
Mijn aanbod
Je merkt dat jouw team soms blijft hangen in vragen als: hoe krijgen we ondersteuning van het topmanagement? of Hoe pakken we het aan? Er is geen overtuiging, er wordt niet echt gekozen. Prioriteiten zijn onduidelijk, besluitvorming is ingewikkeld, kansen blijven liggen.
Je zou willen dat jouw team meer initiatief en leiderschap toont en vanuit heldere prioriteiten bewuste keuzes maakt.
Jij voelt de noodzaak om een volgende stap te zetten.
Maar hoe krijg je dat in je team voor elkaar? Is het aan jou, aan je teamleden, aan de organisatie? Daar kom je zelf niet uit.
Dat is waar ik je bij help.
Ik heb de afgelopen jaren een aantal teams en organisaties mogen begeleiden
Waar al deze teams mee worstelden was dat ze ondanks hun gedrevenheid en inzet, toch niet soepel samenwerkten.
En altijd merk ik dat na mijn trajecten het team lekkerder draait, met meer enthousiasme, met nieuwe energie. Het gevolg: meer impact, met meer plezier.
Voor jou als professional of leidinggevende is dat ook prettig omdat je minder met bijzaken en meer met hoofdzaken bezig kunt zijn, zoals echte innovatie, toekomstkansen spotten, nieuwe samenwerkingen opzetten.
Andere effecten die het team en medewerkers ervaren:
- Meer energie
- Meer plezier
- Een stroom van inspiratie en ideeën
- Minder last van afleidingen
- Sneller oplossingen voor lastige uitdagingen
- Beter met tegenslagen om kunnen gaan
Hoe ik je help?
– Team workshops
- Een workshop waarin je met je team het organisatorische purpose ontdekt, met purpose statements die het hele team duurzaam inspireren. (dus geen slappe compromissen). Dat doe ik 2 dagen achter elkaar live op locatie of in 10 zoom sessies.
– Individuele workshop & coaching
- Een workshop waarin ieder teamlid zijn eigen purpose ontdekt en ook leert dat toe te passen.
- Coaching 1 op 1.
- Dit kan in één weekend of 10 zoom sessies
– Team begeleiding
- Een langer traject waarin we zelforganisatie (Holacracy) implementeren vanuit purpose. Dit duurt gemiddeld 3 tot 6 maanden. Het zelforganisatie gedeelte vergt intensieve begeleiding op operationeel niveau.
Ik ben gecertificeerd True Purpose ™ en Holacracy ™ Coach, en mede- auteur van de bestseller Getting Teams Done en Getting Started with Holacracy (Engelstalig)
Wil je hier meer over weten, reply dan op deze mail. Weet je iemand die hierin geïnteresseerd is, stuur dan deze nieuwsbrief door.