Van denken naar doen: waarom het zo moeilijk is en hoe je tóch begint
Heb jij moeite om van denken naar doen te komen? In deze blog lees je waarom dat zo moeilijk is, en hoe je met compassie en ritme tóch in beweging komt.
Zelfsturing: waarom dat niet betekent dat je alles zelf bepaalt
Toen Joris hoorde dat zijn team volledig zelfsturend zou worden, voelde hij zich op slag lichter. Geen managers meer die over zijn schouder meekeken, geen eindeloos afstemmen. Gewoon zelf bepalen wat er moest gebeuren. In de eerste weken liep hij op wolken. Hij plande...
Als werk je ziel opslokt – lessen uit Severance
Lessen uit Severance over werk, identiteit en vervreemding – hoe blijf je heel in een systeem dat je opslokt?
Best Kept Secrid
Hoe een Nederlands bedrijf vanuit stilte een industriële evolutie ontketent Het geluid van de klankschaal trilt door de ruimte. Marianne, een kleine vrouw met vrolijke ogen, kijkt de zaal in. Haar grijze haar hangt los over haar schouder, en ze zet een stap opzij om...
Organisatiesilo’s doorbreken: Zo laat je kennis wél stromen
Deze week ben ik op de PKM Summit in Utrecht, waar kenniswerkers en innovators samenkomen om slimmer met informatie om te gaan. Ik geef daar a.s. vrijdag een een workshop over het doorbreken van silo’s in organisaties, gebaseerd op principes uit Holacracy en PKM. Dit...
Getting Teams Done in het Chinees – terugkijken op 10 jaar Holacracy
Xiaofei glimlacht zenuwachtig en kijkt door haar notities. “Kunnen jullie me horen?" Haar ogen flitsen heen en weer tussen haar scherm en ons beeld. Ik raak er ook een beetje gespannen van, en klik alle andere vensters op mijn scherm weg om niet afgeleid te zijn. "Ja,...
